【完全ガイド】Lステップ勉強会を実施する3つの方法！成功のステップなども解説

【完全ガイド】Lステップ勉強会を実施する3つの方法！成功のステップなども解説

Lステップを社内運用しているチームで、こんな悩みはありませんか？

Lステップは非常に高機能なため、自己流で間違った勉強会を開催しても、参加者は情報量が多すぎて混乱するだけです。あなたの貴重な準備時間が奪われる割に、結局「よくわからなかった」という結果になり、チームのスキル標準化や属人化の解消には繋がりません。

成果の出る勉強会には、明確な「型」と「設計図」が必要です。

この記事では、まさに今「Lステップの教え方」に悩んでいる担当者様に向けて、成果に直結する勉強会の「実施方法」を徹底解説。参加者のレベルに合わせた「目的別アジェンダ（構成）」の組み方から、具体的な準備ステップ、そして失敗しないための場の作り方まで、体系的にお伝えします。

1. Lステップ勉強会をする際は3つの目的を明確にする

Lステップの勉強会が失敗する最大の理由は、「勉強会を実施すること」自体が目的になってしまうことです。「とりあえず集まって新機能を学ぼう」では、参加者の集中力も続かず、成果にも繋がりません。

」という「目的」を明確に定義することが、実施方法の第一歩です。目的が違えば、アジェンダや進め方は全く異なります。

ここでは、Lステップ勉強会の代表的な「3つの目的別パターン」をご紹介します。自社の今の課題に合わせて、どのタイプを実施すべきかを選んでみてください。

【表】Lステップ勉強会：3つの「目的別」実施パターン

パターン	A：機能習得型（インプット）	B：課題解決型（ワークショップ）	C：ノウハウ共有型（アウトプット）
目的	Lステップの特定機能の操作を全員ができるようにする（スキルの標準化）	チームが抱える特定の課題（例：CVR低迷）を議論し、解決策を出す	各自が得た成功事例・失敗事例を共有し、チームのノウハウ（資産）にする
こんな時	・新機能が追加された・新メンバーが加入した・「タグ付けルール」など基本操作がバラバラ	・特定のKPIが未達・施策がマンネリ化している・新しいシナリオを構築したい	・「あの配信の反応が良かった」・「このチャット対応で喜ばれた」・「このA/Bテストは失敗した」
アジェンダ例	1. 「〇〇機能」の概要説明（5分）2. 担当者による操作デモ（10分）3. 全員で操作（ワーク）（30分）4. 質疑応答（10分）	1. 課題（お題）の共有（5分）2. 現状のデータ分析（10分）3. 改善アイデアのブレスト（25分）4. ネクストアクションの決定（15分）	1. 今週のトピックス共有（5分）2. 担当者による事例発表（1人10分×3）3. 深掘りディスカッション（20分）4. 「横展開できるか」の議論（5分）

A：機能習得型（インプット）

」を設けることです。

B：課題解決型（ワークショップ）

議論が発散しないよう、「今日は〇〇の解決策を3つ出す」といった明確なゴールを決め、ファシリテーターが時間管理を徹底することです。

C：ノウハウ共有型（アウトプット）

」まで発表してもらうことです。

2. Lステップ勉強会で成果につながる7つのステップ

開催する勉強会の「目的（型）」が決まったら、次はいよいよ具体的な「実施方法」のロードマップです。ここでは、どの目的タイプにも共通する、勉強会を成功させるための「7つのステップ」を時系列で解説します。

ステップ1：目的とアジェンダを決める

」という具体的なゴールを決めます。

• （NG例）新機能を学ぶ

• （OK例）「セグメントリッチメニュー」の基本設定を全員が一人でできるようになる（機能習得型）

ゴールが決まったら、それを達成するための「アジェンダ（議題）」と「厳密な時間配分」を設計します。（例：H1の表を参照）

ステップ2：参加者の選定と役割分担を決める

誰が参加すべきかを決めます。そして、勉強会をスムーズに進めるために、以下の「役割」を事前に決めておくことが重要です。

• 時間管理をし、アジェンダ通りに進行させ、全員に話を振る「議長」役。

• 議論の内容、決定事項、ネクストアクションを記録する役。

ステップ3：事前準備とインプットをする

します。

• （例）「〇〇機能の公式マニュアルを事前に読んでおいてください」

• （例）「〇〇の課題について、自分の意見を1つ考えてきてください」

この「事前インプット（宿題）」を課すだけで、当日の議論の質は劇的に上がります。

ステップ4：【当日】勉強会を実施する

「全員参加」**です。特定の人が話しすぎないようコントロールし、「〇〇さんはどう思いますか？」と、発言していない人にも均等に話を振ることを意識します。

ステップ5：「ネクストアクション」と「担当者」を必ず決める

」を明確に決定します。

• （例）「Aさんは、今日の決定に基づき、〇〇のA/Bテストを来週月曜までに実装する」

• （例）「Bさんは、今日決まったタグ付けルールを社内マニュアルに反映する」

ステップ6：議事録の「即日共有」をする

」を明確に記載することが重要です。

ステップ7：勉強会の振返りをする

定期的に（例：四半期に1回など）、「自分たちの勉強会はイケてるか？」を振り返る時間を持ちます。

• 良かったこと、続けること（例：時間配分が適切だった）

• 悪かったこと、課題（例：一部の人しか発言しなかった）

• 次に試すこと（例：次回はBさんをファシリテーターにしてみる）

この小さな改善サイクルが、勉強会の質を高め続けます。

3. Lステップ勉強会を無駄にしない3つのコツ

上記ステップ（実施方法）は「型」です。しかし、その「型」を動かすのは「人」です。チームメンバーが萎縮して発言できなかったり、義務感だけで参加したりする勉強会は、成果を生みません。

勉強会を「やらされ仕事の会議」ではなく、「チームが成長する生きた仕組み」にするための、「場づくり」の3つのコツをご紹介します。

コツ1：心理的安全性を確保する

」という不安をなくすことです。 ファシリテーターや上司が率先して、「これは私もわからなかったんですが…」と口火を切ったり、「どんな意見も批判しない」というグランドルールを最初に宣言したりすることで、「知らない」と正直に言える雰囲気（＝心理的安全性）を作ることが、スキル標準化の第一歩です。

コツ2：「教える」より「学び合う」スタンスを持つ

」を意識します。全員が参加者であり、全員が講師である、という「学び合う」スタンスが重要です。

コツ3：「開催して満足」で終わらせない（ネクストアクションの徹底）

何度も繰り返しますが、勉強会の「成果」は、実施したことではなく、「実施した結果、何かが変わり始めたこと」です。 ステップ5で決めた「ネクストアクション」が、次回の勉強会で「どうなったか（結果報告）」を必ずアジェンダの冒頭に入れるようにしましょう。 「勉強会で決めたことが、実行され、成果に繋がった」という小さな成功体験をチームで共有することが、勉強会を継続させる最大のモチベーションとなります。

まとめ：Lステップ勉強会は成果を生み出し続ける「文化」である

この記事では、Lステップの社内運用を加速させる「勉強会」の実施方法について、目的別のパターンから具体的な7つのステップ、そして成功のための「場づくり」のコツまでを解説しました。

Lステップ運用が属人化し、成果が頭打ちになっているチームの多くは、「知識をインプットする場」や「課題を議論する場」が圧倒的に不足しています。

」です。

最初から完璧な勉強会を目指す必要はありません。まずは本記事で紹介した「ノウハウ共有型（Cタイプ）」からでも構いません。「週に1回30分だけ、最近のトピックを共有する」といった小さな一歩から始めてみてください。

」へと変貌させるはずです。

「自社に最適な勉強会のアジェンダを設計してほしい」 「最初の勉強会のファシリテーターを依頼したい」 といったLステップの教育に関するお悩みやご相談がございましたら、どうぞお気軽にお問い合わせフォームよりご連絡ください。

あなたのチームが「学び合う文化」を構築するサポートを、私たちが全力で支援します。